Số liệu của hôm nay, có ngay hôm nay

01/ 05

Gom số từ các chi nhánh mất 2–3 ngày và dễ sai, còn quản lý ca không có số để biết hôm nay ra sao.

• Doanh thu, khách đến, ca hủy nằm ở ba nơi
• Mỗi chi nhánh định nghĩa chỉ số một kiểu
• Quyết định dựa trên số của tháng trước

02/ 05

Đã thu tới lúc này so với lúc chốt hôm qua, tám chỉ số và những gì ngày mai đã có trên lịch, cập nhật trực tiếp.

• Hôm nay đếm trực tiếp, không chờ chốt
• Ngày mai: doanh thu dự kiến và lượt đã đặt
• Theo giờ: hôm qua · hôm nay · ngày mai cạnh nhau

03/ 05

Sáu mảng: doanh thu, nhân viên, khách hàng, dịch vụ, chủ phòng khám và chăm sóc khách; chọn kỳ và chi nhánh là có số.

• Cùng định nghĩa chỉ số cho mọi chi nhánh
• Hoa hồng tính theo tỷ lệ trên từng đơn
• Doanh thu xuất Excel một nút

04/ 05

Doanh thu theo tháng của từng bác sĩ, tư vấn viên, tô màu ô cao; tích chọn để so với trung bình phòng khám.

• Bảng theo tháng, tô màu ô cao
• Chọn tối đa 6 nhân viên để so sánh
• Cờ vàng khi giảm giá cao hơn hẳn mức phòng khám

05/ 05

AI đọc số liệu của các báo cáo, viết tóm tắt theo bảy phần và xếp việc cần làm theo tiền và độ gấp. Chữ AI viết tách màu với số lấy thẳng từ báo cáo.

• Ổn, Cần chú ý, Nghiêm trọng cho từng phần
• Việc cần làm xếp theo tiền, có trạng thái theo dõi
• Hỏi AI, trả lời từ số liệu của báo cáo